提纲第十章样本资料，仅供参考
10.社会组织
社会组织：对社会组织一般有两种理解：一种是广义上的组织，即泛指一切人类共同生活的群体了；一种是狭义上的组织，即相对于初级群体的次级组织形式，也可称为正式社会组织。它是指人们为了实现某种共同目标，将其行为彼此协调与联系起来所形成的社会团体。
社会组织的特征：
1） 现代组织的非人格化特征
2） 现代组织的整体合理性与个体非合理性特征
3） 现代组织的道德与非道德性的两重性特征
社会组织的构成要素：规范、地位、角色和权威
社会组织的目标
组织目标：每个组织都必须通过自身的活动去达到的某种有待实现的未来状态。
组织目标对组织的存在和发展的重要意义：
1） 组织目标是组织的灵魂
2） 组织目标是确定组织活动路线的基础
3） 组织目标是衡量组织活动效益与效率的标准
组织目标的制定原则：互惠、评估、选择
影响组织目标的因素：1）文化环境（经济、社会、政治环境）
2）组织内部不同目标层次的相互影响
3）组织参与者对目标的影响
四.社会组织结构
1.所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
2.组织的基本结构形式有1）直线职能式结构2）矩阵组织结构3）事业部组织结构
3.非正式群体的正功能：对其成员而言1）减轻单调、厌烦和疲劳2）获得非正式地位和机会3）情绪反应的充分表露4）提供独立的机会
对管理工作者而言：1）有助于完成工作任务2）减轻管理者的工作负担3）提供工作满意感
非正式群体的负功能：1）抵制变革2）目标冲突3）遵从行为问题4）谣言问题五.社会组织的管理
1. 组织管理是指运用权威来协调组织内部的人力、物力以实现组织目标的活动
2. 组织管理方式
1） 家长制的管理方式：特征：
A 组织内部的权力集中于最高领导人手中
B 分工不明，责任不清
C 任人唯亲，因人设位
D 办事无章可循，无法可依
E 终身制
家长制管理方式是用于小模式的组织结构，分工不发达的传统社会。
2） 科层制的管理方式 特征：
A明确的分工
B明确的职位等级
C明确的规章制度体系
D私人关系和公务关系的分离
E量才用人
F管理权力依附于职位，而不是依附于个人
第三编 社会运行的宏观分析（完整）
10.社会组织
社会组织概述——社会组织的目标——社会组织结构——社会组织的管理
一.社会组织：对社会组织一般有两种理解：一种是广义上的组织，即泛指一切人类共同生活的群体了，包括家庭、家族、村社等正式群体；一种是狭义上的组织，即相对于初级群体的次级组织形式，也可称为正式社会组织。它是指人们为了实现某种共同目标，将其行为彼此协调与联系起来所形成的社会团体。
二.社会组织的特征：
1.现代组织的非人格化特征。否定人的自主性和个性，个体行为需要符合组织的要求，从而把一个社会人转变为“组织人”。
2.现代组织的整体合理性与个体非合理性特征。每一组织都以功能合理性为基础，个体很难做到行为的完全合理，个体很难控制组织的发展过程和行为结果。
3.现代组织的道德与非道德性的两重性特征。组织只是人类创造出来的物质工具，目的提高活动效率，这种工具无论是用于道德性的慈善活动，还是非道德性的残忍目的都是有可能的。
三.社会组织的构成要素：
1.规范：使互动标准化
2.地位：在社会关系空间中所处的位置
3角色：按一定社会规范表现的特定的社会地位的行为模式
4.权威：一种合法化的权利
四.输入——结构、部门化、操作、相互行为——输出
五.组织目标：每个组织都必须通过自身的活动去达到的某种有待实现的未来状态。
组织目标分类：1）主要目标和次要目标2）长期目标和短期目标3）平衡目标和改进型目标4）显目标和隐目标
组织目标对组织的存在和发展的重要意义：
1）组织目标是组织的灵魂
2）组织目标是确定组织活动路线的基础
3）组织目标是衡量组织活动效益与效率的标准
组织目标的制定原则：互惠原则、评估原则、选择原则
影响组织目标的因素：
1）文化环境对目标的影响
2）组织内部不同目标层次的相互影响
3）组织参与者对目标的影响
组织实现程度的评估特征：1）有效性2）效率3）人道主义或人文关怀
六.社会组织结构：是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
（组织结构的基本形式参看P202-205）
非正式群体的功能
1.正功能：1）减轻单调、厌烦和疲劳2）获得非正式地位和机会3）情绪反应的充分表露4）提供独立的机会
非正式群体对管理工作本身也是有正功能的：1）有助于完成工作任务2）减轻管理者的工作负担3）提供工作满意感
2.负功能：1）抵制变革2）目标冲突（组织成员处于正式目标与非正式群体目标发生矛盾时的一种情形）3）遵从行为问题4）谣言问题
我国社会转型期组织结构的特点和任务：P207-208
1.改革前后：
1）政府组织的变化：A政府组织的职能部门和管理方式发生转变，直接管理经济的职能部门的行政功能减弱B将微观经济的管理权利交还给企业C将部分行业管理的职能转移给新型的社会组织
2）企业的变化 （1）多种所有制（2）（不同的）多种企业（3）各企业因经营状况不同产生的区别
2.特点：1）与“农业社会向工业社会”转型相联系2）与传统社会向现代化社会相联系3）与“产品经济向市砞谩钡淖拖嗔
